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五一前，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司党委副书记、总经理于涛，党委委员、副总经理李志伟、周阳宗一行到引江补汉工程建设管理一部调研并看望建管部员工，听取建设管理一部前期工作开展情况以及下一步工作计划，详细了解当前工作中存在的重点、难点问题并提出工作建议。

于涛对建设管理一部前期工作成效给予肯定，并就抓好下一步工作作出强调：一要进一步提高政治站位，始终站在“三个事关”的高度谋划工作、思考问题，把高标准高质量建设引江补汉工程的要求贯彻落实到建设管理各项任务中。二要进一步完善建管部组织架构，逐步配齐人员，尽快实现建管部内外协调有序运转；三要进一步完善内控体系，在建管部项目管理规划大纲基础上，逐步建立完善各项管理制度，要着力在对工程建设相关方的管理上下功夫；四要进一步加强与公司各部门的沟通与协作，逐步形成公司内部高效协同的工作机制，合力高质量完成工程建设各项任务目标。

李志伟强调，要如期完成征迁工作目标，建立完善相关组织和制度体系，建立初始即严的管理理念，要在标准化建设管理上系统思考精准发力，要提前谋划确保完成全年投资任务。

周阳宗强调，要正确合理应对地方诉求，在明确相关建设标准的基础上，积极协调推动征迁相关工作；要提前深度介入TBM招标设计工作，结合工程实际，针对性考察调研相关技术；要深度参与主体工程招标工作，把管理目标、管理要求、管理手段融入招标合同，推动高质量做好工程建设管理工作。

综合部、科技部负责同志，建管部全体干部职工参加调研。