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1月23日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司2024年工作会议在汉召开。新年伊始，笔者专访了引江补汉工程建设管理一部党支部书记、主任万连宾。他表示，这次会议是在江汉水网公司“四梁八柱”稳步构建、引江补汉工程进入全面施工阶段召开的一次重要会议，深受鼓舞、倍添信心，也深感责任重大。

回首一年来的工作，万连宾深有感触地说到，2023年对于建管一部来说是意义非凡的一年，干部职工队伍不断壮大，建管体系和各项运行管理机制都是从无到有。面临艰巨的工程建设任务，建管一部成功打赢了这场推进工程开工建设并完成建设任务的“攻坚战”。能够顺利完成投资目标和建设任务，关键在于公司党委的正确领导，离不开公司各部门的支持帮助以及参建各方的辛勤付出，更离不开全体干部职工的担当作为、奋勇拼搏。

一年来，建管一部坚持统筹谋划、健全工作机制，有效开展各项工作。不断创新管理模式，采用矩阵式管理架构，分三个工区配置建设管理人员，进行全要素建设管理，提升项目管理功效。建立健全质量、安全、环水保及应急管理体系。推动企地共建，建立重大风险联防联控工作机制。运用激励约束考核机制，以考促改，营造争先创优氛围。广泛应用数字建管系统，不断提高建设管理效率。

一年来，建管一部锚定目标，不断强化组织保障，全面推进工程建设。组织协调各方，高效推动用地手续办理，依法合规取得施工准备工程用地。严格落实安全教育制度，强化安全风险源辨识及隐患排查治理，着力推进双重预防机制，狠抓施工现场安全管理，确保施工现场安全平稳可控。坚持绿色、低碳、可持续发展理念，通过规范化、标准化表土剥离堆存避免水土流失，实践打造“绿色工程”，起到了示范作用。

一年来，建管一部始终坚持党建引领、凝心聚魂，着力提升干部队伍能力。不断建强基层战斗堡垒，及时完成建管部筹建、成立党支部，围绕工区设置党小组，积极践行“支部建在连上”光荣传统。扎实开展主题教育，抓实读书班和支部学习，力促主题教育走深走实。实施“党建+建设目标”工程，创建“一岗一区一队”，发挥党员先锋模范作用促进工程建设，多措并举凝心聚力。

2024年，是江汉水网公司成立的第3年，也是引江补汉工程全面开工建设元年，高质量推进引江补汉工程建设使命光荣、意义深远。万连宾表示，建管一部将在公司党委的坚强领导下，坚持“初始即严、一严到底”工作基调，以抓“规范化、标准化”为抓手，重点做好以下五个方面的工作：一是锚定投资目标，强化履约管理，确保人员配置、装备、技术等资源的投入，力保实现年度建设任务。二是推进隧洞工艺、工装标准化建设。加快监测感知体系16个模块信息化搭建，积极推进“智慧工地”建设。三是针对施工重难点进行超前研究策划试验，及时跟进TBM建造，规范完善超前地质预报内容和操作程序，严格落实“先探后挖”的施工原则，确保实现工程本质安全。四是践行绿色发展理念，落实环水保措施，确保环境保护设施必须与主体工程同步设计、同时施工、同时投产使用。五是切实履行全面从严治党“第一责任人”职责和“一岗双责”，着重从材料供应、设备采购、分包管理、工程验收、结算支付等环节落实好党风廉政各项举措。以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加坚定的信心，脚踏实地，顽强拼搏，全力推进引江补汉工程宜昌段高质量建设再上新台阶。