企业风采

初夏时节，引江补汉工程建设正酣。5月28日至29日，引江补汉工程建设管理三部2025年度“大培训”讲师评选活动火热举行。来自建管三部及各参建单位的业务骨干同台竞技，以一场场“硬核”授课比拼，掀起“以评促训、以才赋能”的热潮。20名选手从众多参评者中脱颖而出，获评优秀讲师，为引江补汉工程高质量发展注入强劲人才动能。

实战为纲，搭建“人才擂台”

讲师评选活动现场，参评讲师授课内容覆盖“公共类、综合管理类、施工管理类、工程专业类”四大领域，围绕数字孪生、超前地质预报、TBM施工技术、混凝土质量管理、环水保管理等工程核心课题展开激烈角逐，直击工程建设管理中的痛点、难点。

为确保评审权威性与专业性，评委团队由各参建单位工程管理专家、技术骨干构成。每位讲师需在20分钟内完成主题授课，内容需结合工程案例、管理规范及创新实践，突出“实操性”与“创新性”。评委依据授课内容深度、逻辑表达清晰度、互动效果及时间把控等维度进行综合评分，表现突出者将获得“优秀讲师”证书，并纳入建管三部内部培训师资库。

“这场擂台赛，既是能力的比拼，更是经验的传承。”来自土建7标的讲师邵长爽在宣讲《全员参与合同履约管理》后表示，“通过梳理课程、打磨课件，我对合同履约管理规范有了更深理解，也希望我的经验能为大家提供帮助。”

精细为要，构建“高效闭环”

从赛前筹备到赛中实施，再到赛后转化，建管三部以“规范化、标准化、精细化”为目标，构建起一场“闭环”的实战练兵。

赛前准备“严”字当头。参评人员在比赛前提交演示课件，由专人对接提供技术支持，确保课件内容与授课形式符合评审要求。“每一页都需反复推敲，要求既突出重点，又符合工程实际。”综合处员工蔡泽泰介绍。

赛中安排“紧”中有序。活动分两天进行，每天安排四场评选汇报，每场之间设置了中场休息，兼顾了评审严谨性与参评者体验。现场评委实时记录、打分，确保公平公正。

赛后转化“实”字托底。建管三部紧扣教材打磨与讲师育人两大关键环节精准施策。一方面，全面汇总评审结果，组织团队与讲师对优秀课程开展二次开发，精心整理编写标准化培训教材，为类似工程人才培养筑牢知识根基。另一方面，依据工程一线实际需求精准调配师资，通过内部培训、专题讲座等形式，让讲师结合自身工程实践经验与专业知识授课，分享实战案例并开展互动交流，带动全体参建人员业务水平提升，为引江补汉工程打造高素质人才队伍。

创新为魂，激活“人才引擎”

“人才是第一资源，培训是发展引擎。”活动中，一批“业务能手”脱颖而出。

来自出口段水电五局的讲师李美眉，以《好酒也怕巷子深——基层施工单位新闻宣传培训》为题，用鲜活案例讲述基层宣传“破圈”之道；长科院超前地质预报3标讲师张杨聚焦《复杂条件隧洞超前地质预报关键技术与应用》，深入浅出地讲解了面对断层破碎带、高地应力等复杂地质条件时，如何综合运用多种技术手段进行精准预报；建管三部讲师董春宇在《工程变更立项管理》课程中，结合工程实际讲解合同变更要点，赢得评委一致好评……这些课程既“接天线”又“接地气”，为工程建设管理提供了可复制、可推广的解决方案。

“我们不仅要选出好讲师，更要让好讲师在人才培养中冲锋在前，让好经验落地生根。”建管三部负责人表示，未来将持续深化内部讲师培养机制，结合工程实际需求动态调整课程主题，为引江补汉工程打造一支“政治过硬、本领高强、创新实干”的人才队伍。

江汉水网，潮起风正劲；引江补汉，奋进正当时。在“能力提升年”的关键节点，建管三部将以人才培育为笔、以笃行不怠为墨，为引江补汉工程高质量发展书写新的答卷！