企业风采

7月，引江补汉工程建设管理二部为期一年的“传帮带”活动圆满收官。一年来，建管二部深入践行“传帮带”人才培养机制，以“师徒结对”为载体，以“经验共享”为纽带，推动新老职工在党政理论、专业能力、知识经验、职业素养等方面上双向赋能，帮助青年职工快速发展，扎根基层沃土成长成才。

结对帮扶，因材施教，打造职工成长快车道。建管二部高度重视青年职工培养工作，通过深入分析职工队伍结构，建立“业务对口、双向选择、动态调整”的结对机制，并由各处室业务骨干通过“一带一”的形式为青年职工量身定制成长路径。同时，因材施教，通过动态调整岗位分工，帮助青年职工掌握多元业务知识，实现个性化素质培养。

创新方式，双融双促，提升“传帮带”工作质效。建管二部结合工作实际，打造“理论+实践+创新”培养模式。搭建学习平台，营造学习氛围。每月定期开展“党政理论+业务技能”双重培训，通过主题党日、联学联建、集体研讨等方式加强政治理论学习，通过邀请专家或组织各处室负责人分享专业技能知识，强化业务水平。双管齐下，共同促进青年职工成长。

注重实践，锤炼技能，以业务提升为导向目标。在理论学习的基础上，建管二部大胆放手，把青年职工放到工程建设一线中锻炼提升，通过让青年职工参与工程建设，将施工现场变为“练兵场”。这种直面挑战的模式，让青年职工不断与导师互动，分享交流经验，应对各种难题，迅速掌握工程建设方方面面，真正实现了从“纸上谈兵”到“沙场点兵”的蜕变。

鼓励思考，创新发展，充分释放青年职工活力。在青年职工深入掌握工程建设的基础上，建管二部鼓励青年职工积极思考，结合自身所长，创新创造，为工程建设注入新的活力。如有的职工发明安全管理APP，可以一键实现安全隐患实时上报和奖惩管理。有的职工探索运用施工期安全监测自动化系统，用于代替人工方式采集监测数据，提升管理质效。充分激发青年职工积极性主动性，在基层一线中发挥所长。

薪火相传，成长接力。站在新的起点上，建管二部将继续深化“传帮带”模式，扩大导师资源，拓展培养视野，完善考评机制，为引江补汉工程高质量发展筑牢人才基石。