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近日，江汉水网公司引江补汉工程建设管理二部以雷霆之势，迅疾响应，推出一系列掷地有声、扎实有力的举措。参建各方负责人“眼睛向下”、挺膺在前、靠前指挥，“洞长”制、领导带班制、夜班巡查制等多项制度落地，领导班前讲话、“一车一证”精细管理、灌浆技术攻关等多元举措实施，全面强化了现场安全管理水平，牢牢夯实了工程建设安全防线。

安全之基，言传身教——强化班前安全讲话

全面提升一线作业人员安全意识，通过网格化穿透式管理机制，压实核心管理人员安全责任“既挂帅又出征”，一竿子插到底。建管二部辖段内各项目经理、副经理、总工、安全总监、工区负责人等29名班子成员纷纷下沉一线，在隧洞、地表灌浆、料场等14处重点工区亲自主持班前讲话。建管部每日对领导班前讲话落实情况进行抽查，并通报讲话成效，确保安全教育内容传达到位、执行到位，促进安全意识以上率下、深植人心。

运输安全，凭证通行——严格进洞车辆管控

面对隧洞8%–9%的大坡度路况环境，车辆溜滑风险显著，管片运输双头车、通勤车、混凝土罐车、运渣车及各类作业机械等重型设备密集，传统方式难以全面管控风险。建管二部创新借鉴“牌照”管理模式，实施进洞车辆通行证管理，严格审核车辆安全状况和驾驶人员资质，禁止无通行证车辆进洞。经系统排查，对符合要求的203辆合规车辆发放专用通行证，执行“人、车、证”统一造册备案，做到“一车一证、人车一致”。同时加大检查力度，对发现安全隐患的车辆立即收回通行证，责令限期整改，对“带病”车辆进洞进行严厉处理，切实织密运输安全防护网。

责任到人，全覆盖管理——全面实施“洞长”制

建管二部辖区全面构建并实施“洞长”责任制，将所辖5条隧洞、2个竖井、5处地表灌浆区、2号管片厂、张家山砂石料场、拌和站及弃渣场等28个工点全部纳入洞长管理范围，实现洞长管理“无死角覆盖”。各工点洞长均由建管部人员及施工、监理、设计单位副职以上人员共同担任，各工点现场悬挂洞长公示牌，洞长负责所辖工点的安全管理协调、风险排查和应急处理，进一步压实建设单位首要责任及各参建单位主体责任，实现安全管理无盲区、全覆盖，安全责任无缝对接、一抓到底。

领导带班，夜班巡查——双重机制强化监管

各参建单位每月制定并上报白班、夜班领导带班计划，现场设置带班信息公示牌，明确当日值班领导及其联系方式，建管部对带班领导在岗情况及带班履职记录进行不定期抽查，对无故缺岗、随意替岗等行为予以严肃处理。同步建立夜班巡查常态化机制，明确施工单位负责人、监理单位负责人、设计单位负责人、建管部负责人巡查频次，通过高频次的夜间督查，有效提升夜间施工安全管理水平，全天候筑牢安全防线。

技术攻坚，突破富水瓶颈——灌浆攻关在一线

针对8号检修交通洞富水段施工难题，建管二部整合设计、监理、施工单位关键技术力量，牵头成立灌浆技术攻关小组，由建管部总工担任组长，率队深入一线，制定灌浆方案，总结提炼灌浆技术参数，把控作业工序，针对性开展超前灌浆、径向灌浆和防渗灌浆试验，广泛探究油性聚氨酯、磷酸水玻璃等化学灌浆材料性能优劣，显著提升了富水段围岩防渗与固结灌浆效果，为复杂地质条件下隧洞施工积累了宝贵经验，切实做到“懂水、熟水、会治水”。

下一步，建管二部将持续以“时时放心不下”的责任感，狠抓“四个到位”，切实打好引江补汉工程建设攻坚战和持久战。