企业风采

引江补汉工程是南水北调中线后续水源工程，连接三峡工程与南水北调工程两大“国之重器”，安全生产是工程建设的“红线”，更是不可逾越的“底线”。在江汉水网公司引江补汉工程建设管理一部，安全管理人员陈洋洋以高度的责任感与饱满的工作热情，深耕安全生产、防洪度汛与应急管理一线，用脚步丈量责任，成为安全生产这片沃土上的耕耘者。

建设一线是深入学习的沃土

陈洋洋，中共党员，建管一部质量安全处职工。2023年硕士研究生毕业后，他来到江汉水网公司，投身引江补汉工程建设管理工作。

“工程现场是最好的课堂。”这是陈洋洋入职以来最深的感悟。入职前半年，他驻守太平溪工区，身兼现场管理与安全管控职责。面对双重压力，他将挑战视为机遇，在“泥土裹满裤腿”的日夜里，他的策划协调、风险管控、应急处突能力得到全面提升。经历了磨砺，他褪去书生气，淬炼出工程人特有的坚韧筋骨，对工程技术规范和安全生产管理有了深刻体悟。这段经历让他深知深入一线的价值，更培养了他面对艰险敢于攻坚、面对竞争敢于争先的责任与勇气。当亲眼见证自己参与管理的标段顺利完工时，所有的付出都化为了无比的成就感与自豪感，青春的价值正镌刻在每一寸安全掘进的隧洞之中。

敢于担当是成长成才的法宝

“要多做难事，做难事必有所得”是陈洋洋的座右铭，更是他破解难题的行动准则。自2024年开始，陈洋洋的工作重心转向安全管理，他便带着这份信念快速扎根。

2024年初，他牵头负责了引江补汉工程建管一部辖区主体标段20大项安全生产资料的紧急备案工作。时间紧、任务重，他日夜奋战，与参建单位一同，逐条对标、逐项审查，最终高质量完成了安全生产资料编制。建管一部承担公司安全生产标准化试点任务，面对无经验可循的全新领域，陈洋洋和同事们虽有茫然，却没半点退缩。查规范、学标准、做调研，仅用两周就高效完成安全生产标准化处室状态评价报告，其专业度与时效性赢得专家及领导的一致认可。无论是日常隐患排查、防洪度汛、危大工程安全管理，还是推动治本攻坚三年行动、六项机制等工作落地，他始终以“时时放心不下”的责任感，在安全管理的赛道上自强不息、勇于担当，全力守护工程建设平稳推进。

改革创新是持续提升的路径

“安全管理不能守旧，要跟着工程需求‘迭代升级’。”作为建管一部参与集团改革深化提升试点工作的核心成员，陈洋洋始终将“创新”作为提升安全管理效能的关键。

他积极投身改革实践，深入总结提炼，为构建“安全管理、科技兴安、能力提升”三位一体、协同共进的网格化穿透式安全管理体系积极助力。该体系以科技赋能解决本质安全为核心需求，以标准化、规范化、精细化助推管理团队能力提升，实现了安全生产管理和本质安全技术“双效提升”。在工作实践中，他与同事一道摸索并建立了一套隐患排查指导手册，为网格化穿透式管理提供清晰实用的技术支撑。凭借扎实的改革实践，他撰写的改革提升微案例全文摘录于集团改革简报，主笔的管理创新成果也被公司推荐至集团公司。

陈洋洋是建管一部建设管理团队的优秀缩影之一。他们以永远在路上的决心，紧绷安全红线，拧紧责任链条，持续整治风险隐患，全力营造安全氛围，为引江补汉这项国之重器的高质量建设保驾护航，用智慧和汗水书写着新时代水利人的安全答卷。