企业风采

作为2022年从华北水利水电大学土木工程专业硕士毕业的学生，我有幸成为中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司成立后第一批校招青年员工。此次参加公司青年员工能力提升培训会，不仅让我得以回望入职以来的成长轨迹，更让我站在新视角，深刻思考引江补汉这一“地下天河”工程的时代分量。而这份思考，始终与家乡河南安阳林州的“人工天河”红旗渠紧密相连。从见证家乡因水利工程摆脱缺水困境，到亲身参与国家重大水利工程建设，这两条跨越时空的“天河”，既承载着我对水利行业的深厚情感，更指引着我在职业道路上的前行方向。

扎根岗位：在问题与成长中夯实基础​

自2022年7月入职以来，我始终在建管二部深耕现场管理，先后经历综合、工程、移民征迁、质量管理等多个岗位的历练。这段多岗位的经历，不仅让我对工程建设全流程有了更系统的认知，更让我在一次次解决实际问题的过程中，实现了个人能力的快速成长。

入职初期，部门人员配置尚不完善。2022年7月仅有3人，10月增至5人，直到2023年后续人员逐步到位，团队规模才慢慢壮大。在人员紧张的阶段，我曾同时承担前期工作、移民征迁与工程管理等多项任务：从工程现场踏勘调研、编制建管部意见建议，到对接地方政府沟通征迁补偿协议，从前期调研到推进建管部办公驻地寻租与综合管理合规性工作，再到保障前期工程顺利开工。彼时因缺乏经验，我一度担心自己能力不足影响工作推进，甚至忧虑会给领导留下“存在能力短板”的印象。

但家乡红旗渠“自力更生、艰苦奋斗”的精神始终在无形中激励着我。面对难题，我没有退缩，主动向领导请教工作思路，查阅过往案例学习经验，在实践中不断总结优化方法。最终，各项工作都得以顺利推进。这段经历让我深刻明白，水利工程建设本就是一个螺旋式发现问题、解决问题的过程，而每一次克服困难的经历，都是个人成长最坚实的基石。

对标“天河”：在工程使命中找准角色定位​

从小在林州长大，我亲眼见证了红旗渠这一“人工天河”如何彻底改变家乡缺水的命运。儿时的我，或许读不懂老一辈提起修建红旗渠时，那份因“靠自己双手改写家乡命运”油然而生的骄傲与自豪，却能真切体会到“有水喝、有粮种”的安稳幸福。如今的林州，红旗渠水还作为农田灌溉用水持续发挥作用，更让我自豪的是，家乡现在也吃上了南水北调的水。这份与水利工程的特殊缘分，让我毕业时毫不犹豫地选择了南水北调引江补汉工程，希望能为这条“地下天河”的建设，为南水北调中线后续工程尽自己的一份力量。​

入职初期，我对工程的理解还停留在“完成领导交办任务”的层面，偶尔也会因任务繁重产生消极想法。但每次参加公司培训，都能让我暂时抽离琐碎事务，从更高维度思考工程的价值与个人的定位。我开始期待自己能从“知道做什么”的执行者，逐步成长为“明白为什么做”的担当者，不断提升综合管理能力。

如今，我已坚定将“深耕质量管理工作”作为核心职业方向。在我看来，质量管理是守护“地下天河”工程品质的核心防线。要筑牢这道防线，既需要扎根扎实的专业技术能力，把质量管控的技术细节吃透、把标准底线守住；更需要建立系统的管理思维，学会跳出具体事务，从顶层设计视角统筹管理。比如充分发挥业主单位的统筹优势，主动与监理、施工单位的主要管理人员深度对接，通过凝聚思路共识，推动各方质量管理步调一致，最终实现现场实际管控效能的提升。当然，我也清醒地认识到自己当前在专业能力与管理能力上的不足，但对工程的敬畏、对目标的坚定会支撑我一步步稳步前行。

平衡前行：在理想与现实中规划人生​

作为一名青年员工，我既期待在引江补汉这一伟大工程中实现职业价值，也始终希望能平衡好工作与生活的关系。这不仅是对自己负责，更是能长期扎根水利行业、心无旁骛投入工作的重要基础。

我的人生规划是“以工作成长实现自我价值，以家庭温暖筑牢生活根基”。在工作上，我希望通过持续学习和多岗位历练，逐步成长为能独当一面的管理人才，不仅要深耕专业技能，把质量管理的工作做细做实，更要提升统筹协调的综合能力，跟上工程建设与公司发展的步伐。在生活中，能更好地承担起儿子、丈夫与即将成为父亲的责任，有更充足的时间陪伴家人、参与家庭生活、增进家庭幸福感，实现“乐享工作、乐享生活”的平衡。

从红旗渠到引江补汉，从“人工天河”到“地下天河”，两条跨越半个多世纪的水利工程，不仅见证了我国水利事业的发展，更串联起我个人与水利行业的深厚缘分。此次培训让我更加坚定了“扎根水利、服务工程”的初心，未来我将继续以红旗渠精神为指引，在引江补汉工程的建设中锤炼能力、成长成才，既做“地下天河”的建设者，也做水利精神的传承者，为工程高质量建设与公司高质量发展贡献自己的青春力量。