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近日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司党委专题听取关于公司改革工作情况汇报。会议充分肯定了公司改革工作的阶段性成效，认为改革工作推进有序，改革成效持续深化。

会议指出，2025年以来，公司构建了“3+1+N”改革工作体系，并依托信息化平台实现改革任务动态管控，全面有序推进2025年改革深化提升收官14项任务、26项重点改革任务、25项对标一流管理提升清单任务，充分挖掘并提炼总结管理创新成果，先后斩获集团首届管理创新优秀成果二等奖2项、三等奖1项，报送第三十二届全国企业现代化创新成果1篇、入选2025年企业诚信管理典型案例1篇。建管一部作为集团公司基层改革联系点，坚持党建引领强化科技赋能推进基层单元改革创新取得扎实成效，向集团公司报送穿透式网格化管理微案例。

会议强调，当前公司正处于国企改革深化转型期，改革任务艰巨，需要大家一起共同努力，进一步提高政治站位，锚定高质量建设引江补汉工程目标，深入推进江汉水网公司现代治理能力和工程建设管控能力建设，以深化改革助力打造南水北调后续工程和国家水网项目建设管理示范标杆，为公司打造一流水网企业、一流水网工程注入强劲动力。