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本站讯 近日，中国南水北调集团首届管理创新成果出炉。经评选，共产生优秀成果13项，其中一等奖1项、二等奖5项，三等奖7项。

中国南水北调集团开展首届管理创新成果评选，将有效推进企业管理现代化，赋能企业高质量发展，进一步激发广大员工创新动能，加快建设世界一流企业。此次评选活动共收到各单位申报成果材料23项，其中，中线公司《大型长距离调水企业以提升质效为导向的运营管理创新实践》荣获一等奖，江汉水网公司《数字孪生赋能水网工程建设智慧管理创新与应用实践》等5项成果获二等奖，水网智科公司《大型引调水工程全生命周期数字孪生与智能决策融合创新》等7项成果获三等奖。

获奖的管理创新优秀成果充分反映了各单位扎实推进企业高质量发展的最新实践，集中体现了在保障国家水安全，产业发展、精益管理、数智化管理、改革创新、风险管理等方面的管理创新经验，提供了可借鉴的成功经验。下一步，中国南水北调集团将结合工作实际，在应用过程中对优秀成果内容进行持续优化，切实将学习成果转化为提升本单位管理水平的具体举措，推动企业管理能力不断提升。  

一等奖：

1.《大型长距离调水企业以提升质效为导向的运营管理创新实践》

摘要：中线公司以国有企业深化改革为契机，以运营管理提质增效为导向，以保障“三个安全”为底线，以实现高质量发展为目标，围绕优化运营管理链条、加强工程安全韧性、开展调水精益管理等方面协同发力，逐渐构建起大型长距离调水企业的现代化运营管理体系，实现了管理水平全面提升，管理质效多维跃升，工程安全、供水安全、水质安全保障能力明显加强，经济效益、社会效益、生态效益日益显现。

二等奖：

1.《数字孪生赋能水网工程建设智慧管理创新与应用实践》

摘要：引江补汉工程作为南水北调后续工程的首个开工建设项目，面临着诸多严峻挑战。江汉水网公司积极探索数字化转型之路，将数字孪生技术深度应用于工程建设管理中，以其卓越的数据整合、模拟仿真和智能分析能力，构建了覆盖工程全生命周期的智慧管理体系，有效提升了工程管理水平，为南水北调后续工程乃至全国水网建设提供了借鉴经验。

2.《探索新质生产力引擎，驱动财务数智化转型》

摘要：财务共享中心（资金结算中心）通过系统研究与自主开发，将模拟人类操作的RPA（“手”）与精准识别文本信息的OCR（“眼”）有机结合，实现了由传统人工审核模式向“人工+自动化”的“人机协同”新模式的转变，高效处理了日常财务工作中大量流程性强、重复性高、规则明确的工作，有效推动财务人员从低附加值操作向管理咨询、数据分析和增值服务转型。

3.《实现央地合作共赢的定安“水管家”商业模式创建与实施》

摘要：水网水务公司创新定安“水管家”发展模式，强化区域水网和水务领域的政企合作，充分发挥央企资源优势和技术特长，整合水网水务产业链上下游各环节企业力量，大力开发海南省水网水务市场，“两手发力”加快推进海南省区域水网建设、国家生态文明试验区建设和自贸区建设进程，树立起中国南水北调集团“国家水安全保障者”的品牌形象。

4.《坚持党建引领强化科技赋能，推进基层单元改革创新取得扎实成效——引江补汉工程建设管理改革与实践》

摘要：引江补汉工程是南水北调后续工程首个开工项目，面临本质安全风险、建设管理难度大、建成世纪精品工程标准高三大核心挑战。江汉水网公司建管一部创新实施“党建引领+基层改革+科技赋能”三位一体模式。以矩阵式管理实现“分工区作战、分专业推进”，以网格化穿透式管理重构安全体系，构建“1+3+N”党建体系，实现“三超额、双突破、一标杆”，为长距离深埋隧洞施工提供了可推广、可复制的工程建设管理范式。

5.《以服务国家战略为核心的省级水网“三位一体”融合发展管理》

摘要：青海公司立足企业发展定位和区域发展需求，围绕青海水网建设规划总体布局，通过“政府＋市场”双轮驱动“两手发力”，探索形成了“央地融合、水能融合、产业链融合”三位一体推进省级水网建设融合发展管理新路径，有效保障青海省级水网建设，全面服务国家水网建设和黄河流域生态保护与高质量发展等国家战略，助力区域经济社会高质量发展。