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1月30日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司组织召开引江补汉工程质量管理专题座谈会，全面总结2025年质量管理工作，对2026年重点工作进行安排部署。公司党委委员、副总经理、安全生产总监上海峰出席会议。

会上，各建管部全面总结复盘2025年质量管理工作成效与不足，明确提升方向、改进措施。会议对2026年引江补汉工程质量管控重点、关键举措进行系统谋划部署。

会议强调，2025年是引江补汉工程“规范化、标准化、精细化”建设年，是质量管理深耕细作的关键年，江汉水网公司全面推行首件工程管理制，全力打造“镜面”混凝土典范，创新实施“交叉盲检”活动，编制6项标准化手册，持续强化“标杆引领”观摩，质量管理总体成效显著。工程项目QC小组荣获中国质量协会“第八届中央企业QC小组成果发表赛三等奖”，质量提升行动“匠心铸魂”攻坚团队荣获集团公司2025年度“先进团队”称号，《以“规范化、标准化、精细化”管理理念铸造世纪精品工程》荣获集团公司首届管理创新优秀成果三等奖。

会议要求，2026年作为引江补汉工程高质量建设的关键年，要始终坚持“千年大计，质量第一”方针，持续贯彻“初始即严，一严到底”理念，进一步强化合同履约管理，着力推动混凝土质量提升专项行动、原材料“交叉盲检”活动走深走实，深化考核奖惩与共商联管机制，凝聚多方管控合力。持续推动质量管理培训下沉一线、走进班组，全面提升全员质量素养与能力；创新推进质量创优与品牌建设，全力打造经得起历史检验的“精品工程”。

质量安全部、各建管部质量管理相关人员参加会议。