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水网科创中心是公司长远高质量发展的坚实基础，承载着公司全体干部职工的期待。在公司党委的坚强领导下，水网科创中心建设管理团队紧紧围绕“打造精品工程、创省优质工程”的总体目标，以高度的责任感和使命感，勠力同心，攻坚克难。

2025年度，团队成员大部分兼职参加并承担阶段性专项工作，积极探索EPC总承包特点，高效协同，本着规范化标准化精细化的要求，精心组织精心设计精心施工，实现了设计与施工的深度交叉与无缝衔接，不仅全面完成了项目全生命周期各项关键节点任务，更在投资控制、质量安全等方面取得了优异成绩，为项目2026年全面转入装修阶段奠定基础。

一、统筹全局，精准施策，项目全生命周期管理高效有序

面对水网科创中心建设从“零”到“一”、环节繁多、系统复杂的挑战，充分发挥“小团队、大担当”的作用，精准覆盖立项、规划、招标、报建、建设等全链条。

体系先行，筑牢管理根基。项目伊始，团队即高度重视制度建设，快速完成了一系列贴合项目实际的《项目建设管理办法》《项目建设管理工作手册》《项目现场施工管理奖惩实施方案》《安全生产管理实施细则》等8项规章制度，确保了各项工作有章可循、规范透明，为项目高效运转提供了坚实的制度保障。

前瞻谋划，设计深度优化。团队牢牢抓住设计这个“龙头”，不仅高效完成了初步设计及概算的报审，更主导推动了建结水暖电五大专业施工图的深化设计与审查工作。同时，针对幕墙、精装修、园林景观等五大专项工程，创造性实施方案设计与施工图设计的无缝衔接与一体化管理，确保了设计意图的完美落地和各专业间的零冲突，从源头上杜绝了重大变更和返工，为后期施工扫清了障碍。精准编制的施工图预算，为投资控制和合同管理提供了清晰依据。

攻坚克难，报建审批高效畅通。面对繁杂的报批报建程序，团队成员分工协作，深入研究政策法规，积极与各级行政主管部门沟通，以专业、执着的精神，高效取得了分阶段办理施工许可等一系列关键证照与批文，确保了项目合法合规快速推进，展现了出色的对外协调能力。

规范透明，招标采购优中选优。严格遵守公司招标采购制度，对设计、施工、监理等均依法依规组织公开招标。成功引进了监理、总承包等信誉好的参建单位，为打造精品工程锁定了优质资源。

二、科学管控，精益求精，核心目标全面受控并超额完成

团队始终坚持目标导向和问题导向，将精细化管理贯穿始终，实现了“进度、质量、安全、投资”四大核心目标的全面受控与亮点突破。

进度管控彰显“加速度”。通过采用动态网络计划、关键路径法等手段，紧密跟踪、及时纠偏。2025年，不仅实现了项目3月份如期开工建设的里程碑，更在12月底前圆满达成了“主体结构全面封顶”这一重大节点，整体进度较原定计划稳中有进，跑出了项目建设的“加速度”。

质量安全构筑“防火墙”。团队牢固树立“红线意识”和“精品意识”，建立健全质量安全责任制。通过严把材料进场关、推行“样板引路”制度、强化过程巡检与旁站、组织各类专项检查与应急演练，确保了施工现场质量可控、安全态势平稳。全年未发生任何质量与安全事故，现场文明施工常态化保持高水平，成功申报省级安全文明工地。

投资控制实现“节流增效”。在确保工程品质和功能的前提下，团队精打细算，通过优化设计方案、严格合同管理、规范变更签证、精准审核进度款与预算等一系列组合拳，实现了对项目投资的精准管控。

三、凝心聚力，作风过硬，团队战斗力在攻坚中淬炼升华

项目建设取得的每一项成绩，都源于团队成员的精诚合作与无私奉献。虽然团队成员大部分为兼职阶段性开展专项攻坚，但大家均心往一处想、劲往一处使，团结协作。每名成员都是“多面手”，既能独当一面深入施工现场，又能紧密协同解决交叉问题，形成了强大的整体合力。

作风扎实，甘于奉献。面对繁重的工作任务和紧迫的时间节点，团队成员坚守一线，加班加点成为常态。无论是深入现场协调解决技术难题，还是审核图纸与合同，大家都始终保持着高昂的斗志和严谨的作风，用实际行动诠释了责任与担当。

廉洁自律，阳光透明。在公司纪委的大力指导下，团队积极组织开展项目“廉洁共建”工作，将廉政要求内嵌于招标采购、合同管理、工程款支付、质量验收、作风建设等各个环节，坚持原则，守住底线，确保了工程建设与廉政建设同步推进，维护了公司的利益和形象。

回首2025年，水网科创中心建管团队以科学的谋划、高效的执行、精细的管理和过硬的作风，打赢了多场硬仗，圆满完成了年度各项既定目标。2026年项目建设任务依然艰巨，我们坚信团队必将不忘初心、再接再厉，为将公司水网科创中心建设成为经得起检验的精品工程而继续奋斗！