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2月5日，企业发展中心组织召开2026年度改革与管理创新工作研讨会。会议紧密围绕集团公司最新部署和公司年度工作会议要求，聚焦改革发展、公司治理与管理创新等重点领域开展深入交流研讨。江汉水网公司副总工程师、企业发展中心主任孙建平主持会议。

会上，各部门、各建管部与会代表立足新发展阶段，结合当前形势与任务，围绕公司改革重点与管理难点积极建言献策，开展头脑风暴，提出了多项具有建设性的意见和建议。

会议指出，2025年公司改革发展取得积极成效，得益于公司党委的坚强领导，也离不开各部门、各建管部持续围绕“五个工程”“一首二预三化四要”“洞长制”“贴近一线”、科技创新与人才培养等重点工作的总结提炼。相关典型案例在集团公司管理创新评比中获得佳绩，并在国务院国资委“国资工作交流”平台面向中央企业推广，初步形成了可复制、可推广的改革管理经验。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是引江补汉工程建设和公司高质量发展的关键之年。要紧紧围绕“打造国家水网项目建设管理标杆和智能建造样板，展现现代化水网工程建设新形象”总体目标，以工程建设为中心，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，以破解关键环节难题为突破，持续攻坚克难，激发内生动力，不断提升公司现代化治理能力。