新闻资讯

2月9日，江汉水网公司引江补汉工程建设管理二部深入学习公司2026年工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，紧密围绕公司党委部署，锚定工程建设年度目标，统筹谋划落实举措。

2025年，建管二部在公司党委的坚强领导下，锚定目标、迎难而上，在复杂地质与多重风险交织的考验中，超额完成年度工程建设和投资任务，在极不平凡的一年中交出实干答卷。

工程建设跑出加速度，TBM8“江汉开拓号”创下单月进尺567米全线纪录，10号竖井提前到底，2号管片厂年产管片超4300环。质量安全持续夯实，持续深化“六项机制”落地，建立健全应急救援体系，推动质量管控标准化建设。科技专项攻关破解难题。针对软岩大变形、富水洞段施工、硫化氢气体防治等难题，形成成套解决方案并推广。党建引领凝聚攻坚合力。深化“党建+安全生产”，设立党员责任区16个、党员示范岗49个，组建党员突击队8支，获襄阳市“先锋班组”竞赛第一名。

2026年，建管二部将坚决贯彻公司党委决策部署，紧扣“安全、精品、绿色、智慧、阳光”五个工程建设目标，在以下四个方面狠抓落实：一是以更高站位统筹工程建设。紧密围绕年度目标，全力攻坚8号平洞、11号平洞TBM作业，全面推行“洞长制”模式。二是以更严标准守牢质量安全底线。完善安全生产网格化管理体系，健全应急响应体系，深化质量标准化建设。三是以更大力度推进创新与技术攻关。持续加大TBM智能建造技术攻关，为复杂地质条件下的施工提供可推广方案。四是以更实作风筑牢廉洁防线。持续巩固中央八项规定精神学习教育成果，深化与地方纪委监委廉洁共建机制，营造风清气正的干事创业氛围。

征程万里，重任在肩。建管二部将以此次会议精神为指引，把公司党委各项部署转化为工程建设一线的扎实成效，为引江补汉工程高质量建设交出新的答卷。