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为全面提速引江补汉工程建设，确保年度目标任务落地见效，奋力实现首季开门红，3月2日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司在保康组织召开引江补汉工程2026年2月工程建设例会暨复工复产会议。会议全面总结2月份工程建设成效，分析当前建设堵点难点，部署下一阶段重点工作，动员全体参建单位收心聚力、加压奋进，推动工程建设提质提速提效。公司党委书记、董事长于涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理、总工程师周阳宗主持会议，公司领导贾志营、尹延飞、王齐常、王志文、上海峰出席会议。

会议首先传达学习2月26日全国安全生产会议及森林草原防火灭火视频会议精神，集中学习消防、交通、危化、城建、工矿五大领域典型安全生产事故案例和安全管理突出问题，要求全体参建单位深刻汲取事故教训，层层压实安全责任。会议通报了2月份引江补汉工程建设整体情况，各参建单位汇报工程建设进展及复工复产情况，与会人员共同研究协调项目推进中的堵点难点，明确具体整改措施与完成时限。

会议指出，当前正值春节后复工复产关键期、工程全面推进起步期、首季开门红攻坚期，全体参建单位要切实提高政治站位、强化责任担当，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗劲头，全力以赴抓安全、保质量、促进度、防风险，推动工程快速有序转入正常施工状态，为全年建设任务圆满完成筑牢坚实基础。

会议强调，安全生产重于泰山，必须坚持人命关天、生命至上，以标本兼治、全面排查、以防为主、本质安全为导向，从严从细抓实各项安全管理工作，坚决保障全国两会期间工程建设安全稳定。

围绕下一阶段重点工作，会议作出八项系统部署。一是抓实节后复工复产，迅速进入施工常态。严格落实复工安全教育培训，聚焦材料进场、设备调试、风险源排查等关键环节，开展原材料专项自查，实现规范、安全、高效复工。二是严守安全质量底线，筑牢工程生命线。坚持不安全不生产、不安全不作业，全面推行标准化施工与管理。强化隧洞专项安全管控，严格落实“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、快衬砌”原则。三是全力攻坚年度计划，保障关键节点落地。针对复杂地质、TBM掘进等攻坚任务，提前谋划、足额保障人力、设备、材料等资源投入。高度重视TBM维保保养，确保各项节点任务按期兑现。四是强化风险源分级管控，坚决防范安全事故。全面梳理年度风险源并建立完善台账，运用信息化手段强化动态监测，常态化开展排查整治，推动水利安全生产风险管控六项机制落地见效。五是规范工程计量管理，打造阳光廉洁工程。严格执行工程计量规定，强化复核审核，确保数据真实准确、程序规范合规，为资金拨付与阳光建设提供可靠依据。六是严管原材料质量，杜绝弄虚作假与偷工减料。对不合格材料坚决清退，规范主材招标采购，建立供应商黑名单，实现材料与验收过程可追溯，从源头守护工程品质。七是强化初期支护管控，确保隧洞施工安全。严格落实“快挖快支快封闭”要求，以刚性约束杜绝各类不规范施工行为，保障隧洞施工结构安全。八是树牢进度责任意识，锚定目标加压奋进。牢固树立“进度就是责任、进度就是使命”理念，对照年度与月度计划细化方案、优化流程，施工单位扛起主体责任，设计、监理及公司各部门协同发力，以实干实绩确保实现首季开门红。

公司各部门、各建管部及各参建单位相关负责同志参加会议。