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在超长距离、大埋深、大洞径的引江补汉工程地下输水隧洞建设一线，源自基层的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”正有效破解工程建设中的难题。智能巡检机器人替代人工深入高危区域开展巡查工作，移动式智能化制浆设备实现高效稳定供浆——这些看似细微的创新，正推动着引江补汉工程安全高效建设。这一切，源于江汉水网公司引江补汉工程建设管理三部持续深化的“五小”创新实践。

建体系、搭平台，让创新源泉充分涌流

面对工程极端复杂的地质条件与技术挑战，建管三部组建科技创新工作领导小组，统筹规划攻关方向，把“五小”创新任务细化分解为年度指标，明确责任分工，形成“领导统筹、部门牵头、专人跟进、闭环推进”的工作机制，让创新工作有章可循、有责可依。

打破专业、层级壁垒，搭建全员参与的“五小”创新交流平台，鼓励年轻干部、技术骨干结合岗位实际提想法、出点子，常态化开展创新思路研讨，“创新是技术人员专利”的思维定式被打破，现场形成了“人人想创新、事事能创新、处处有创新”的浓厚氛围。2025年以来，建管三部累计推进科研项目27项，申报专利26项，斩获多项省、集团级创新奖项。

立机制、强激励，让创新活力竞相迸发

如何让创新的火花持续燃烧？建管三部建立并完善了一套有效的激励约束机制——将“五小”创新成果与干部职工年终绩效考核、参建单位信用评价直接挂钩，明确对取得创新成果的单位和个人予以考核加分、表彰奖励，让创新价值得到实实在在的认可，让每一份创新付出都有回报。

同时，建管三部积极引导各参建单位深度融入创新链条，从施工一线发现具体问题和需求出发，推动设计、施工、设备供应等各方协同研发、联合攻关。这种“揭榜挂帅”、凝聚合力的模式，使得创新不再是某个部门的“独角戏”，而是全体建设者共同的追求，形成了同向发力、协同推进的创新格局。

贴一线、解难题，让创新成果落地生根

“五小”创新的生命力，关键在于解决实际问题。建管三部始终坚持“问题从一线来，成果到一线去”，将施工中的痛点、难点作为创新的首要靶点。

针对传统制浆设备效率低、质量不稳的问题，建管三部融合前沿技术研发“移动式智能化制浆设备”，破解施工效率与质量管控双重难题；针对隧洞巡检风险高，研发智能巡检机器人替代人工进行隧洞巡查，保障安全、提升效率。

这些源自现场、用于现场的“小而精”的创新成果，成为破解工程技术难题的“金钥匙”，不仅直击施工堵点，实实在在解决了工程推进中的实际问题，更在实践中锤炼了队伍，提升了引江补汉工程建设的整体科技含量与管理水平。