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3月30日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司在保康组织召开2026年第1次生产经营工作例会，总结一季度经营管理工作成效，分析当前形势任务，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长于涛主持会议，公司领导周阳宗、贾志营、尹延飞、王齐常、上海峰出席会议。

会议全面梳理了一季度公司各项经营指标及工程建设情况，充分肯定了相关工作成绩。在江汉水网公司统筹组织与周密部署下，各方协同发力，切实保障了春节期间工程安全平稳运行与节后高效复工复产，有效推动一季度投资计划超额完成、总体工程建设有序开展，顺利实现“开门红”。

会议要求，要聚焦主责主业，紧盯引江补汉工程建设难点、堵点、卡点，不断提升动态管控和应急处置能力。一是强化内控管理，提升履职效能。做好工作计划闭环管理，确保各项部署不折不扣落实到位；强化数字赋能，做好电子档案和“四同时”模块应用，确保内业资料与现场同步、完整规范可追溯。二是坚持问题导向，筑牢安全底线。深刻领悟“功成不必在我、功成必定有我”的担当，针对各方检查发现问题，举一反三、深挖根源，建立健全长效机制；将钻爆法施工安全管理作为红线，严格做到“初支紧跟掌子面”，保障工程安全。三是统筹资源要素，保障工程推进。投资计划管理应做到执行与谋划并重，在抓好年度投资完成率的同时，对后续年度计划进行科学论证，保障现场资金需求。

会议以现场+视频形式召开，各部门、各建管部、企业发展中心主要负责同志参会。