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6月10日，江汉水网公司引江补汉工程建设管理三部召开2026年度人才培育专项部署会，统筹谋划、系统部署全年人才培育重点工作。

会上，全体人员共同学习宣贯《引江补汉工程建设管理三部2026年度人才培育体系建设工作方案及实施细则》，围绕年度培育总目标、内部讲师遴选机制、常态化实训组织、讲师考核激励、专业教材编撰、全链条培育体系构建六大核心板块逐条拆解解读。本次搭建的培育体系具备多层协同价值：通过常态化授课历练，倒逼授课讲师持续精进专业功底、积累教学实操经验，实现个人综合能力迭代提升。依托“师带徒”传帮带长效机制，将一线施工实操、项目综合管控成熟经验倾囊传授青年职工，加速年轻骨干成长成才。全面打破各参建单位、各标段业务壁垒，搭建跨标段、跨单位师资力量、精品课程共建共享互通平台。同步统筹编撰成套标准化培训教材，系统归集同类重大水利工程典型处置案例、成熟建设管理经验，推动优质实践经验可复制、可借鉴、可全域推广。会议细化明确各项工作标尺、实施流程、岗位职责与阶段时间节点，引导全体参会人员吃透制度要求、理清工作思路、找准落实抓手。

会议强调，高素质专业化人才队伍是引江补汉工程高标准建设、高效能推进的核心战略支撑，系统化人才培育体系是建管三部锻造专业骨干、提升全域工程管控水平的关键抓手，各参建单位要提高站位，压实责任，强化多方协同联动、密切统筹配合，不折不扣落地落实全年人才培育各项任务，以结构优、能力强的过硬人才梯队，护航引江补汉工程建设高质量推进。

各参建单位讲师代表依次表态发言，将严格对标本次会议部署与培育管理细则，立足岗位核心专业优势打磨精品教学课件，保质保量完成年度授课任务，充分发挥骨干示范引领作用，主动配合常态化实训有序落地，全身心投入人才培育授课工作，带动全体参建人员综合业务能力迭代提升，为国家重大水网工程高质量建设赋能增效。

建管三部各级管理人员，各参建单位负责人及内部讲师代表参会。