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6月17日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司组织召开《中国南水北调集团有限公司工程建设管理指导手册》《引江补汉工程验收管理规定》专题宣贯培训会。公司党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）尹延飞作开班动员讲话。

尹延飞指出，《工程建设管理指导手册》覆盖水利工程建设全流程、全周期、全要素，是规范项目实施全过程管理的实操指引；《工程验收管理规定》聚焦工程各阶段验收工作，是开展验收工作的标准化操作范本。两份文件相辅相成、有机统一，为统筹推进引江补汉工程高质量建设、实现项目高标准验收筑牢坚实制度支撑。他要求参训人员熟练掌握管理规范与验收标准，在后续工作中对标执行，依规依矩履职、依法合规推进，保质保量完成工程各项建设任务。

培训首先围绕《工程建设管理指导手册》内容展开，结合引江补汉工程从要件办理、可研审批、招标采购、施工准备、建设实施到竣工交付的全流程，同时借鉴南水北调中线工程成熟的运行管理经验，系统讲解了水利工程八大基本建设程序、工程建设“四制”、项目法人组建、分标与招标采购、进度管理、质量管理、安全管理、资金管控、转包分包专项治理及文明工地建设等全链条管理要点。

此外，培训还结合引江补汉工程现场验收实际，逐条解读《工程验收管理规定》，明确工程验收分类，清晰界定验收内容、依据、程序及各部门与参建单位职责，细致讲解单元、分部、单位、合同工程验收的具体步骤，同步梳理专项验收、专业验收及竣工验收等政府验收的准备工作要点。

各部门、各建管部及勘察、设计、施工、监理、检测监测、超前地质预报等单位业务骨干共计55人参加。