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7月2日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司召开2026年第2次生产经营工作例会暨半年工作座谈会，系统回顾上半年经营管理工作成效，研判当前形势，部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长于涛主持会议，公司领导周阳宗、贾志营、尹延飞、王齐常、上海峰出席会议。

会议对公司上半年各项经营指标及工程建设进展进行了全面梳理，对相关工作成效给予肯定。会议认为，今年以来，公司精准调度、靠前指挥，推动各方紧盯节点、协同攻坚，上半年投资建设任务顺利完成，重点工程高质量推进，经营质效持续向好，为全年目标完成打下了坚实基础。

会议强调，要对标“五个工程”建设要求，进一步提升能力、狠抓落实。一是树牢正确政绩观，加强党性锻炼。公司党委要发挥党委把方向、管大局、保落实作用，各级党组织要切实履行主体责任，推进党建业务深入融合，工程建设堵点在哪里、党组织就跟进到哪里，进一步筑牢战斗堡垒。广大干部职工要践行“功成不必在我、功成必定有我”的担当境界，全力推进工程高质量建设。同时，加强纪检监督，营造风清气正干事氛围。二是坚持真抓实干，加强履约管理。要紧盯关键线路转化，精准把控工程进度；狠抓安全生产源头控制，提升本质安全水平；加强质量全流程管控，强化原材料检测、中间产品控制，持续提升管片拼接和混凝土外观质量水平，做到管片无错台无破损、二衬内实外美；持续完善数字孪生建设，积极推动钻爆段无人化、少人化示范工地建设，打造智能建造样板。三是坚持科学决策，提升履职能力。要进一步加强业务知识学习，熟练掌握规范规程，深入现场掌握实情、了解实际，确保每项决策科学合理、务实管用。四是坚持为民造福，加强改革创新。要持续深化改革与管理创新，科学谋划“十五五”规划，优化人才培养和激励机制，注重人才中长期培养锻炼，探索绩效量化考核、精准考核，切实激发干部队伍干事创业的内生动力。

会议以现场和视频的形式召开，各部门、各建管部、企业发展中心相关人员参会。