党建工作

近日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司召开“两优一先”表彰大会，经营管理部党支部荣获“先进基层党组织”称号。该党支部始终锚定“三化四要”工作标准，持续强化政治与业务能力建设，把“党业融合、同频共振”的理念体现在制度建设的严谨里、贯穿于经营管控的实效中、践行在服务一线的行动上，全力保障引江补汉工程高标准高质量推进。

以学铸魂，在深学细悟中找准经营方向

党支部始终坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，深学细悟习近平总书记关于南水北调和国家水网重要讲话和重要指示批示精神，引导党员干部在学深悟透中找准方向、明确路径。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育与树立和践行正确政绩观学习教育，结合部门经营管理实际，制定专项学习计划，分专题、分层次组织集中学习和个人自学。建立“学习—研讨—实践”闭环机制，推动理论学习与岗位实践紧密结合，将学习成果转化为谋划工作、破解难题的实际行动。

在投资管理中，党员干部运用党的创新理论指导工作，精细测算工程分年投资规模，高质量编制“十五五”投资项目清单，积极配合中央资金申请和自评估工作，以科学理论引领精准施策，推动投资管理工作取得扎实成效。

以融促干，在攻坚克难中锻造经营业绩

党支部着力打造“党建+经营管理”品牌，以党建“一根针”串起业务“千条线”，引导党员干部在急难险重任务中冲锋在前。

在招标采购一线，党支部统筹协调、靠前服务，业务骨干各尽其责、紧密协作，积极拓展内部协同，大力推进科研课题合作与重点项目采购，按计划高效完成多批次采购任务。在计划统计阵地，党员干部积极对接上级单位，顺利完成扩大投资任务，超额完成投资计划；牵头构建投资管控体系，推动建管系统业务模块上线运行，配合搭建集团级项目库系统，以信息化手段赋能精细化管理。在合同管理前线，党员干部带头深入现场破解结算难题，常态化开展合同会商，有效化解TBM管片结算、竖井马头门计量等堵点问题，同步推进前期标完工结算，以过硬业务能力筑牢经营管理根基。在履约监管层面，党支部牵头组建履约创新团队，制定年度检查方案，建立问题会商机制，系统梳理风险隐患，促进参建各方压实主体责任，将党的组织优势转化为工程建设的协同优势。

以严正风，在躬身一线中彰显责任担当

党支部坚持严的基调，将全面从严治党要求贯穿经营管理全过程，党支部书记切实履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”。常态化开展廉政提醒谈话，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。紧盯招标、变更、结算等关键环节，系统梳理廉洁风险点，坚持按章办事、阳光操作，确保权力在阳光下运行。强化廉洁风险防控，层层传导压力、级级压实责任，力戒形式主义、官僚主义。党支部党员主动将管理重心下沉、服务关口前移，深入一线解决实际困难三十余次，在人工价差调整、物料核销等复杂问题上主动担当，推动变更处理、“四同时”应用、相邻标段供料协调等硬任务，逐项制定攻坚方案，明确责任人和时间节点，以更高标准、更实举措护航引江补汉工程建设行稳致远，实现党旗在一线飘扬、问题在现场解决。

以才强基，在蓄势赋能中锻造过硬队伍

荣誉是激励，更是前行的动力。党支部始终把强化自身建设作为固本之基、成事之要，持续锻造一支政治过硬、本领高强的经营管理团队。

在党员梯队培养上持续用力，坚持“双培养”机制：注重在业务骨干中发展党员，同时把党员锻造为业务标杆。本年度共有2名入党积极分子经培养考察转为发展对象，党员队伍后备力量持续壮大。在人才强基赋能上精准发力，聚焦核心业务开展常态化“岗位练兵”，推动干部职工在实战中增长才干，专业素养与综合能力稳步提升。在夯基固本与重点攻坚上双向聚力，党支部坚持系统治理思维，一手抓制度体系建设，推动经营管理进一步向规范化、标准化、精细化升级；一手抓下半年重点任务攻坚，主动融入公司季度综合检查，将激励约束考核、合同履约检查等管理要求有机嵌入各项工作，推动管理创新成果落地，全力以赴保障年度目标任务刚性兑现。

回望来路，千帆已过；眺望前程，关山万重。引江补汉工程正纵深推进，这支扎根经营管理一线的党员队伍，正以实干为笔、担当为墨，在国家水网建设的蓝图上书写新的篇章。