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为深入推进深化改革管理创新，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司年初成立深化改革创新团队，围绕公司“十五五”规划、治理机制、工程建设管理、三项制度改革、基层改革联系点建设、水网科创中心高质量运营等方面，组织有关部门深入攻坚，取得初步成效。

7月29日，深化改革创新团队在湖北保康召开专题推进会，公司党委副书记贾志营出席会议并讲话。

会议听取了企业发展中心关于团队阶段性工作的汇报，以及综合部、人力资源部、工程管理部、建管一部等部门相关工作推进情况和后续工作思路。会议肯定了深化改革创新团队取得的阶段性成效。会议指出，对照集团公司的总体部署，特别是近期“四不两直”检查、巡视整改“回头看”提出的工作要求，以及公司党委的一系列工作部署，相关工作仍需持续推进。

贾志营对下一步工作作出明确部署。他强调，一是提高站位，凝聚共识。深入学习贯彻习近平总书记关于治水和国有企业改革发展的重要论述，破解“两地多点”管理难点，完善“贴近一线”工作机制，推动引江补汉工程高标准高质量建设。二是聚焦重点，狠抓落实。要高质量编制公司“十五五”规划；完善治理体系，进一步明确部门权责边界；推进制度优化，确保制度好用管用；深化三项制度改革，着力推行量化考核；深入推进安全文明施工网格化穿透管理；高质量建设水网科创中心项目，提前统筹谋划项目运营各项工作。三是问题导向，提升实效。要以改革方式落实各项整改要求，推动“团队攻坚”与“部门履职”双嵌入、双促进，及时提炼经验成果，助力打造国家水网项目建设管理标杆和智能建造样板。

公司相关部门负责同志参加会议。