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一项工程，丈量的是山河，考验的是意志，彰显的是时代。

引江补汉工程20号平洞

引江补汉，这条194.7公里的地下长龙，主隧洞累计掘进超33公里，10台超大TBM集群形成“八机并进”之势。面对“三高三多”的极限挑战，引江补汉工程现已进入攻坚拔寨的关键时期。

如果说回答“为什么难，为什么能成”是在正视挑战、坚定信心，那么回答“怎么干，怎么干好”则是在直面当下、筑梦未来。上篇已述，科技赋能、数字孪生、合力攻坚，让这项“不可能”的工程有了“能成”的底气。信心既定，行动就是关键。从管理理念到执行标准，从过程监管到成果衡量，一套完整的章法正在给出答案。

现在，中国南水北调集团江汉水网公司正将这份蓝图实实在在地凿进山体、刻进大地。

怎么干？“一首二预三化四要”定规矩

引江补汉工程7号平洞工区

干好引江补汉，首先要解决“靠什么干”的问题——靠的不是运气，不是经验主义，而是一套可复制、可检验的管理方法。

一首，首件工程认可制。先试点、后推广，以首件工程为样板，固化工法标准。一个问题在首件环节暴露，就避免了在后续千百次施工中重复出现。从管片预制到爆破开挖，65项关键工序、11册施工标准化手册，让每一道工序都有标可对、有样可循，推动工程质量从“点状精品”走向“全线质优”。

二预，超前预报与超前预处理。面对“三高三多”的未知地下世界，最大的风险是“不知道前方有什么”。超前预报就是为工程装上“千里眼”——钻探加物探，长中短距离相互验证，把前方的断层、溶洞、富水区提前看清。看清了，还要动手治理——超前灌浆堵住涌水通道，超前减压降低水压风险，超前支护加固破碎围岩。宁可把风险化解在开挖之前，也绝不让隐患暴露在掌子面上。

三化，规范化、标准化、精细化。小到一次进洞登记，大到一笔资金拨付，203项制度、23项规范性文件，覆盖每一个管理环节，实现事事有章可循，这就是规范化。从洞口标识标牌到洞内管线布设，从管片预制到掘进拼装，每一道工序都有统一标准、统一流程，保证执行尺度一致就是标准化。每一方混凝土的配比、每一根锚杆的角度、每一环管片的拼装精度，都有据可查、有数可依，这样的品质追求即为精细化。三者层层递进，从“有制度”到“定流程”再到“精细节”，构成完整的建设管理闭环。

四要，数据要准、信息要畅、流程要优、执行要严。数据要准，决策才有据可依。唯有统一信息来源与汇报口径，让每一个钻探孔位、每一秒掘进数据真实可溯，才能让“一洞一策”落到实处。信息要畅，协同才能高效。唯有打通顶层到基层的信息通道，让部署直达一线、情况及时反馈，才能实现调度一体、响应同步。流程要优，效能才有保障。唯有依法合规精简层级与审批环节，打破壁垒、限时办结，才能让决策跑在风险前面、服务跑在施工前面。执行要严，制度才不落空。每一道工序、每一次验收都按标尺卡到位，让制度走出文件柜、走进掌子面，全线质量方能始终如一。

怎么干好？“五个工程”立标杆

引江补汉工程2号预制管片厂（肖尧摄）

有了好的管理方法，最终落到建设成果上才是目的。怎么衡量干得好不好？五个维度，五把尺子。

守住安全底线。引江补汉之难，难在“三高三多”，每一项都是“要命”的风险，安全底线必须守住。怎么守？“逢掘必探、逢疑增探”是铁律，不探不掘；“一洞一策”是原则，一洞一方案、一洞一对策，找准病因，对症下药；“六个百分百”是底线，人员百分百实名认证、门禁百分百刷脸、定位标签百分百佩戴、网络和定位信号百分百覆盖……安全这件事，永远没有“差不多”，任何一丝侥幸都可能酿成无法挽回的后果，只有百分之百落实要求，才能守住底线不出事。截至2026年8月上旬，工程已实现连续安全生产近1000天，重大风险源管控率100%。

锻造精品工程。引江补汉是“国之重器”，质量管控没有退路。首件工程认可制确保每一道工序在全面推开前先做样板、先验标准。“工厂化、专业化、机械化、自动化、智能化”要求贯穿施工全过程——全线建成6座砂石系统、19座拌和站、16座综合加工厂、3座预制管片厂，用标准化生产替代现场粗放作业。“红黄白绿”牌奖惩机制将质量优劣直接与考核挂钩，倒逼单元工程质量提升。锻造精品工程不是一句口号，而是贯穿施工全周期的行动准则。

践行绿色承诺。环水保“三同时”不是选择题，而是必答题。从弃渣场生态治理、施工废污水循环利用，到表土保护与复垦，每一项工作都有明确标准、严格验收。7个文明施工“样板工区”、14个环水保“示范项目”、3个“生态典范”弃渣场、5项绿色低碳“四新”技术认定，让“扩绿增美、护绿增质、活绿增效”从理念落地为现实。绿色早已不再是工程的装饰品，而是工程的内在底色。

用好智慧引擎。以科技创新为驱动，构建起覆盖“预报—预处理—掘进—应急”全链条的智能建造体系。针对高地应力、高水压、高岩石强度带来的岩爆、涌水等世界级难题，引入先进围岩感知与渣料识别技术，动态评估围岩稳定性。全线10台国产超大直径TBM集群实行“一机一案”精细化管理，根据不同机型、不同围岩特性、不同风险类型制定差异化措施，做到“一段一策、段变策变”；同时搭载综合地质预报、刀具磨损监测、岩机互馈预警等系统，与钻爆法大机配套协同作业。在数字空间同步建造“克隆工程”——数字孪生引江补汉平台，汇聚全流程数据，实现“一屏观全域、一网管全局”。截至目前，平台已完成逾万套数据的深度分析，系统总结钻探、TBM关键参数与围岩等级的响应规律，真正实现决策跑在风险前、数据跑在岩石前。

擦亮阳光底色。阳光是最好的防腐剂。引江补汉工程点多、线长、参建单位多，资金密集、权力集中，廉洁风险不容忽视。与沿线各地纪委监委深化“室组地企”协同监督，把监督嵌入安全生产、资金拨付、设备运输等每一个关键环节。与24家参建单位签署廉洁共建备忘录，建立廉洁风险识别清单和监督会商机制；聚焦招标采购、资金使用等重点领域开展“净水北送‘1+1’专项监督”。让权力在阳光下运行，确保工程安全、资金安全、干部安全。

这五把尺子，衡量的不仅是“安全、质量、绿色、智慧、阳光”五大标准，更是要为国家水网项目打造建设管理标杆、树立智能建造样板。

怎么干好？“四不两直”强监管

引江补汉工程取水口（李宁羽摄）

引江补汉工程点多、线长，常规“预约式检查”的监管模式已经不适应工程建设的实际需要。

江汉水网公司刀刃向内，从监管方式上找答案——不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。

“四不两直”作为主流监管方式，检查标段和工点，出发前临时确定。每周1至2次突击检查，覆盖全部建管部。当日整理问题，次日通报结果。“检查—通报—整改—复核—销号—考核”，形成全闭环的完整流程。土建标有关负责人坦言：“‘四不两直’刚推行时大家压力很大，但现在回头看，问题暴露得早、改得彻底，反而是对项目最大的保护。”

江汉水网公司决心以突击检查撕掉常规监管的“面子”，让问题真正暴露在阳光下。决心既定，随即行动。当每一次检查都可能是“突然袭击”，每一个问题都必须在次日通报，制度的威严也就此树立了起来。

怎么干好？“三个共同”聚合力

TBM操作人员正在时刻关注掘进参数

干好引江补汉，从来不是一家之事。

194.7公里的输水干线，25条施工支洞，10台TBM集群作业，4000余名建设者同时施工，建设难度可想而知。单单江汉水网一家，不可能完成，必须把设计、监理、施工、服务等所有参建单位拧成一股绳。

靠什么拧？“共同的水网、共同的责任、共同的荣誉”凝聚成引江补汉全体参建单位共有的事业，所有参建单位秉持“组织共建、资源共享、难题共解、责任共担”的理念，攥指成拳，合力攻坚。数千名建设者，每一双手都在与岩石角力；每一个身影，都在扛起山河重塑的重任。

干好引江补汉，哪有什么捷径可走？

定规矩、立标杆、强监管、聚合力。这，就是新时代治水人回答“怎么干、怎么干好”的方式。山河为卷，实干为笔，引江补汉这条地下长龙，终将在我们手中从宏伟蓝图化为润泽北方的汩汩清流。