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初冬的鄂西群山凉意渐浓，地下百米仍是热浪扑面。引江补汉工程3号平洞内，TBM刀盘不断旋转掘进，碎石顺着皮带源源送出；9号竖井改绞换装现场，原有提升系统有序拆除，新系统安装同步推进；石花闸稳流池内，支护班组利用爆破渣体平台，在渣顶进行锚索张拉作业。进入岁末，引江补汉工程全线正加速冲刺年度目标。

年度目标怎么落？江汉水网公司以年度投资计划和形象进度目标为硬杠杠，逐标段梳理任务清单，倒排工期、挂图作战，建立“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的工作机制，每周对照节点逐项“过筛子”，进度偏慢的标段由班子成员重点督导、重点帮扶；现场优化施工组织，把资源向关键线路、关键工序集中；围绕工程高质量建设开展劳动竞赛考核，把比学赶超的劲头传到掌子面。

冲刺的前提是安全。中国南水北调集团党组书记、董事长汪安南检查时强调，要压实参建各方安全生产责任，牢牢守住安全生产底线，统筹抓好安全、质量、进度和投资控制，打造国家水网标杆工程。江汉水网公司坚决贯彻集团党组部署，切实压实项目法人首要责任，树牢底线思维、极限思维，针对突泥涌水风险，刚性执行“逢掘必探、逢疑增探”要求，围绕“一洞一策”要求，逐洞复核突泥涌水、岩爆、软岩变形等专项预案的针对性与可操作性，并在深竖井推广“五维智防”体系，以气体联动通风、围岩实时监测、UWB厘米级定位推动“人防”向“技防、智防”转变。“机械化换人、自动化减人、智能化无人”同步落地，9台超大直径TBM与智能凿岩台车规模化应用，从源头压减高危作业面人员暴露，从源头降低安全风险。

管理创新和科技创新同步发力。全线推行洞长制管理，明确洞长安全、质量、进度责任，“四级洞长”协同，把责任绑定到具体洞段，让每条洞都有了“当家人”；印发“一机一案”精细化措施，针对TBM不同机型和围岩特性明确操作要点、维保标准和应急处置流程。数字孪生引江补汉“智慧大脑”汇聚勘察、设计、建造全流程数据，TBM集中管控系统实时采集7大类9000余项参数，对设备状态全息感知、智能诊断，让9台TBM协同作业更高效；智能综合加工厂提升构件生产精度与效率，大型机械配套作业在钻爆法区域全面铺开。绿色施工同样可感可及，新能源施工装备推广应用、TBM施工错峰用能、隧洞涌排水清污分流、高浊度废水高效治理、洞渣资源化利用等，绿色低碳正成为国家水网建设的鲜明底色。

党旗飘在掌子面。江汉水网公司构建“1+2+4+N”党建联建举措体系，统筹“大党建”促进“大生产”；依托联建平台组建跨单位党员攻坚团队，在TBM掘进、断层穿越等任务中打通堵点；深入开展“江汉先锋”品牌创建，全线创建党员示范岗115个、党员责任区47个、党员先锋队20支、青年突击队29支，党建责任与工程管理责任同步下沉，把组织优势转化为攻坚合力，基层战斗堡垒越筑越牢。

四季度以来，引江补汉工程主隧洞单月掘进突破4.5公里，“江汉先锋号”TBM单月掘进突破490米，刷新自身始发以来最快纪录；“江汉神农号”TBM始发掘进当月突破270米；5号岔洞钻爆法单月掘进212米，创造全线钻爆施工新纪录。累计完成投资超138亿元。与此同时，绿色低碳赋能国家水网建设，《引江补汉工程多场景能源转型与绿色低碳建造创新实践》成功入选中国企业改革与发展研究会“2026能源转型创新案例库”。

从TBM集群协同到钻爆法提速，从本质安全到绿色低碳，引江补汉工程正以全面加速的姿态，全力冲刺年度目标，向全线贯通总体目标持续推进。